Préparation à la certification PMP (Durée 5 jours)
Conforme au nouvel examen PMP® Version 8
Formation officielle de 35 heures
Sessions enregistrées (recordings)
Supports de cours complets
Plateforme LMS avec examens blancs
Questions proches de l’examen réel
4 séances de coaching incluses
Accompagnement personnalisé jusqu’à la réussite
Adaptée aux professionnels en activité
Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant développer ou faire reconnaître leurs compétences en gestion de projet et se préparer à la certification Project Management Professional (PMP®), notamment :
Chefs de projet et chefs de projet seniors
Coordinateurs de projets
Responsables de programmes et de portefeuilles
PMO (Project Management Office)
Managers et responsables d’équipe
Consultants en gestion de projet
Ingénieurs et responsables techniques impliqués dans la conduite de projets
Product Managers, Product Owners et Scrum Masters souhaitant élargir leurs compétences en management de projet
Toute personne disposant d’une expérience en gestion de projet et souhaitant obtenir la certification Project Management Professional (PMP®) afin de valoriser son parcours professionnel.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Maîtriser les connaissances et compétences requises par le référentiel du nouvel examen PMP® Version 8.
Comprendre et appliquer les pratiques de gestion de projet dans les environnements prédictif, Agile et hybride.
Développer les compétences attendues dans les domaines People, Process, Business Environment et Leadership.
Analyser des situations de projet et choisir les approches les plus adaptées à l’aide de questions situationnelles et d’études de cas.
Renforcer leur capacité à répondre efficacement aux questions du nouvel examen grâce à des exercices, des simulations et des examens blancs.
Élaborer une stratégie de préparation efficace afin d’optimiser leurs performances le jour de l’examen.
Préparer leur dossier d’éligibilité auprès du Project Management Institute et suivre les étapes d’inscription à la certification.
Acquérir la confiance et les réflexes nécessaires pour réussir l’examen de certification Project Management Professional (PMP®).
Bénéficier d’un accompagnement personnalisé, de séances de coaching et d’un suivi jusqu’à l’obtention de la certification.
Un programme complet conforme au PMP® Version 8. Le programme couvre l’ensemble des domaines évalués lors du nouvel examen :
People
Process
Business Environment
Leadership
Gestion des projets en mode Prédictif, Agile et Hybride
Études de cas
Questions situationnelles
Exercices et simulations proches de l’examen réel
4 séances de coaching Afterwork incluses
Après la formation, bénéficiez de 4 séances de coaching dédiées afin de :
Répondre à toutes vos questions
Revoir les notions complexes
Corriger les erreurs les plus fréquentes
Préparer votre stratégie d’examen
Renforcer votre confiance avant le jour J
Accès à une plateforme LMS
Profitez d’un accès à une plateforme d’entraînement comprenant :
Examens blancs PMP® Version 8
Questions similaires au véritable examen
Corrections détaillées
Explications pédagogiques pour chaque réponse
Entraînement illimité à votre rythme
Un accompagnement jusqu’à votre certification
Notre objectif ne se limite pas à dispenser une formation de 35 heures. Nous vous accompagnons de bout en bout, jusqu’à l’obtention de votre certification PMP®. Cet accompagnement comprend notamment :
Assistance pour votre dossier d’éligibilité PMI®
Conseils pour l’inscription à l’examen
Coaching personnalisé
Suivi individuel
Conseils méthodologiques
Accompagnement jusqu’au passage de l’examen
Cette formation s’adresse aux professionnels souhaitant développer ou faire reconnaître leurs compétences en gestion de projet et se préparer à la certification Project Management Professional (PMP®), notamment :
Chefs de projet et chefs de projet seniors
Coordinateurs de projets
Responsables de programmes et de portefeuilles
PMO (Project Management Office)
Managers et responsables d’équipe
Consultants en gestion de projet
Ingénieurs et responsables techniques impliqués dans la conduite de projets
Product Managers, Product Owners et Scrum Masters souhaitant élargir leurs compétences en management de projet
Toute personne disposant d’une expérience en gestion de projet et souhaitant obtenir la certification Project Management Professional (PMP®) afin de valoriser son parcours professionnel.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Certifications
Préparer les certifications PMP ou CAPM
Terminologie PMBOK
Se familiariser avec la terminologie du guide PMBOK, les définitions et les processus
Techniques de test
Maîtriser les techniques de réalisation des tests
Types de questions
Apprendre les styles et types de questions rencontrées sur les certifications PMP ou CAPM
Guide PMBOK complet
Comprendre les 5 groupes de processus du guide PMBOK, les 10 domaines de connaissance et le domaine de la responsabilité sociale et professionnelle
40%
Théorie
60%
Pratique
Partie théorique
Débats questions / réponses pour ancrer les concepts clés
Partie pratique
Étude de cas détaillée et simulations de cas concrets
Apprentissage par la pratique
Exercices, ateliers et serious games en fin de chaque journée. Les participants acquièrent de l’expérience par émergence naturelle et assimilent mieux les concepts présentés.
Jour 1
1. Les bases du management de projets
- Définitions du Project Manager
- Structure organisationnelle
- Cycle de vie d’un projet et les groupes de processus de gestion de projet
- Le code d’éthique et les responsabilités professionnelles
- Test pratique
2. Les groupes de processus et domaines de connaissances
- Les groupes de processus du Project Manager
- Les domaines de connaissances du Project Manager
Méthodes pédagogiques
Alternance entre apports théoriques et mises en situation pratiques — Approche participative et interactive — Études de cas basées sur des projets réels — Ateliers pratiques de planification, gestion des risques, coûts, délais et parties prenantes
Jour 2
3. Management de l’intégration du projet
- Vue d’ensemble du management de l’intégration du projet
- Développer la charte du projet
- Développer le plan de gestion de projet
- Diriger et gérer le travail du projet
- Surveiller et contrôler le travail du projet
- Améliorer le contrôle de changement intégré
- Terminer le projet ou la phase
- Exercices pratiques — Test pratique
4. Management de la portée du projet
- Vue d’ensemble du management de la portée du projet
- Planifier le management de la portée du projet
- Collecter les besoins — Définir l’étendue — Créer le WBS
- Valider et contrôler la portée du projet
- Exercices pratiques — Test pratique
Méthodes pédagogiques
Simulations d’examen PMP et quiz d’évaluation — Travaux de groupe et séances de brainstorming — Débriefings collectifs et retours d’expérience — Coaching et accompagnement individualisé — Utilisation d’outils de gestion de projet et supports visuels
Jour 3
5. Management des délais
- Vue d’ensemble — Gestion des plannings — Définir les activités
- Séquencer — Estimer les ressources — Estimer la durée
- Développer et contrôler le planning
- Exercices pratiques — Test pratique
6. Management des coûts de projet
- Vue d’ensemble — Planifier — Estimer — Déterminer — Contrôler les coûts
- Exercices pratiques — Test pratique
7. Management de la qualité du projet
- Vue d’ensemble — Planifier — Réaliser l’assurance qualité — Contrôler la qualité
- Exercices pratiques — Test pratique
Méthodes pédagogiques
Simulations d’examen PMP et quiz d’évaluation — Travaux de groupe et séances de brainstorming — Débriefings collectifs et retours d’expérience — Utilisation d’outils de gestion de projet et supports visuels
Jour 4
8. Management des ressources humaines
- Vue d’ensemble — Planifier le management des RH
- Former, développer et gérer l’équipe projet
- Exercices pratiques — Test pratique
9. Management des communications
- Vue d’ensemble — Planifier — Gérer — Contrôler les communications
- Exercices pratiques — Test pratique
10. Management des risques
- Vue d’ensemble — Identification — Analyse qualitative et quantitative
- Planifier et contrôler les réponses aux risques
- Exercices pratiques — Test pratique
Méthodes pédagogiques
Simulations d’examen PMP et quiz d’évaluation — Coaching et accompagnement individualisé — Utilisation d’outils de gestion de projet et supports visuels
Jour 5
11. Management des approvisionnements
- Vue d’ensemble — Planifier — Réaliser — Contrôler — Terminer les approvisionnements
- Exercices pratiques — Test pratique
12. Management des parties prenantes
- Vue d’ensemble — Identifier — Planifier le management des parties prenantes
- Gérer et contrôler l’engagement des parties prenantes
- Exercices pratiques
- Examen pratique simulé
Méthodes pédagogiques
Simulations d’examen PMP et quiz d’évaluation — Coaching et accompagnement individualisé pour la préparation à l’examen — Utilisation d’outils de gestion de projet et supports visuels